ВІДБІР ПЕРСОНАЛА, ТРЕНІНГ

Тренінг навичок відбору персоналу — ми називаємо саме так, тому що наша програма спрямована саме на вироблення навичок. Це структурований курс для керівників в різних сферах. Найчастіше ми проводимо саме корпоративні тренінги, які спрямовані на розвиток персоналу в окремій компанії та набагато рідше відкриті тренінги для представників різних підприємств. Саме тому наші треніги здебільшого спрямовані на розв'язання завдань окремих компаній. Ми намагаємося "повантажитися" в поточну ситуацію та виробити такий підхід, який працюватиме саме у Вас. Цей тренінг орієнтований на керівників різних рангів, ключове, що їх об'єднує — відбір персоналу. ЗАКАЖАТИ ТРЕНІНГ ви можете описаний Вашу задачу за цією посилання. Залежно від завдань і підготовленості аудиторії, поєднання теорії та практики на тренінгу може бути різним і коливається від 50% на 50% до 20% на користь практики. З цієї причини ми і називаємо свої тренінги навичками. Що означає, що після тренінгу в його учасників формуються необхідні навички. У процесі тренінгу учасники зможуть визначити послідовність дій, які необхідні у разі правильного відбору персоналу, кожен із учасників отримає досвід ведення бесіди з кандидатом, після якої він чітко розумітиме, підходить йому цей співробітник чи ні. Причому, це рішення буде ґрунтується на фактах, а не на емоціях типу "нашкодить — не подобається...". Типова програма 2-денного тренінгу докладена нижче. Звичайно ж, Вам необхідно розуміти, а з ким ми вже працювали, чи можна нам довіряти? Ми проводили тренінги для наступних компаній: Люстдорф, Корпорація Українські Мінеральні Води, Лакталіс, дистрибуційна компанія ЕвроПроджуКТ, кондитерська фабрика "Деліція", Укрсоцбанк, Фокстрот, дистриб'ютори кави REIV, дистриб'ютор пива компанія Оптиміст, Торговий Двор "84арка", компанія Грес, компанія УкрАвто, компанія МСЛ (МолодиспортЛото) та інші. Багато учасників наших тренінгів стали керівниками підрозділів, регіональними або територіальними менеджерами, директорами в різних компаніях. Зазначена на цьому сайті вартість належить до корпоративного тренінгу для групи з 8-12 осіб. Ціна вказана за 1 день тренінгу (без урахування можливої відрядження та вартості живлення й проживання в місці проведення тренінгу). Вартість відкритого або індивідуального тренінгу треба уточнювати. Типова програма 2-денного тренінгу: Назва тренінгу/семінара «НАЙМ ПЕРСОНАЛА НА 100%» Тренер Млиновийук Марко Цільова аудиторія Будівельники різних відділів і підрозділів, кадрові фахівці, всі ті керівники та фахівці, підпорядковуються яких є найманий персонал і яким доводиться відбирати працівників. Завдання тренінгу Навчити учасників тренінгу проводити відбір персоналу (підготовку, збирання інформації, тестування, інтерв'ю) так, щоб збільшити ймовірність правильного вибору до 99% та знизити плинність кадрів до «0%». Тривалість 2 дня (з 9:00 до 5400) Кількість учасників не менш ніж 6 чел. Програма Проблемы при отборе персонала Типова проблема керівника під час відбирання; У чому причина та як їх розв'язати? Різні типи відбору працівників Центр оцінки; Різні типи інтерв'ю; Симуляція роботи; Тести здібностей; Конкус Особиста специфікація для посади Що це таке? Що потрібно врахувати під час підготовки вимог до посади; Що таке компетенції та як їх використовувати під час добору; Вироблення навичок розробки профілю посади. Методики пошуку кандидатів Джерела інформації про кандидатів; Розроблення анкети для кандидата; Розробка рекламного оголошення про пошук кандидата; Як ефективно використовувати інтернет ресурси? Як використовувати внутрішні резерви для пошуку? Структура інтерв'ю Що важливо під час підготовки до інтерв'ю? Навички інтерв'юера; План співбесіди; Метод Штирлиця; Які питання задавати, а які ні? Структура питань, що гарантує оцінку кандидата. Техніка проведення інтерв'ю Вироблення навичок проведення інтерв'ю; Навчання принципів оцінки результатів інтерв'ю. Форма/ методи проведення Навчання в класі/Сучасник, практичні вправи, рольові ігри, відеоролики. Роздаткові матеріали Робочий блокнот з усією необхідною інформацією по тренінгу, вправи. Результати тренінгу та методи їх вимірювання Учасники: здатні скласти перелік вимог до кандидата на вакантну посаду; знають як ефективно шукати кандидатів; здатні створити системний підхід до відбору кандидата; здатні провести інтерв'ю та оцінити кандидата; зможуть забезпечити якіснішу роботу із закривання вакансій і підбору професійних кадрів. ЗАКАЖАТИ ТРЕНІНГ ви можете описаний Вашу задачу за цією посилання.