ТРЕНІНГ НАВИКІВ КЕРУВАННЯ

Тренінг орієнтований на керівників. Ми готуємо програму навчання по поставленому завданню Заказника, на основі базової програми, яка докладена нижче. Тобто, наш тренінг буде зібраний із низки модулів, знання, за якими важливі для будь-якого керівника. У разі якщо це "ВІДКРИТИЙ" тренінг, тобто — учасники різних компаній, то програма орієнтована буде на вивчення ключових функцій керівництва та підвищення професіоналізму в керуванні як таким. Ціна вказана за 2 дні тренінгу та за 1 учасника. Ціна містить: робочі матеріали з усією інформацією тренінгу (робочий блокнот); 2 каві-брейки; 18 годин роботи тренера; орендувати приміщення та необхідне канцелярське приладдя; післятренінгову підтримку від тренера. Після тренінгу Ви і/або Ваші працівники будуть здатні: поставити та донести цілі своїм підпорядкованим; визначити критерії успішності роботи підпорядкованих; відбирати персонал у свою команду; навчати працівників необхідної робочої навички; контролювати працівників і правильно організувати систему контролю; добиватися від підпорядкованих виконання планів і завдань; обговорювати з підпорядкованим результатами контролю його роботи; проводити "критичну розмову" і зробити оцінку роботи підпорядкованої мотивувальної. Якщо узагальнити результати тренінгу в одній фразі, то можна сказати, що учасники, гарантовано, зможуть навчитися бачити роботу керівника цілком, як систему, прочують на собі як правильно вибудовувати відносини з підпорядкованими та зможуть стати набагато ефективнішими керівниками. Будь-яка робота має бути зроблена точно відповідно до Вашим запитом і з досягненням гідних перед Вами цілей. Замовити тренінг Ви можете описаний свої вимоги за цією посилання. Ми зв'яжемося з Вами та розробимо детальне пропонування. Програма тренінгу: Назва тренінгу/семінара «НАВЫКИ РУКОВОДИТЕЛЯ» Тренер Млиновийук Марко Цільова аудиторія Будівельники організацій і підрозділів (нодільники торгових відділів, директора, комерційні директори, супервайзери, керівні, адміністратори) Завдання тренінгу Відповісти на запитання, які основні функції керівника у сфері Дистрибуції, їх взаємозв'язок і як функції керівника зробити мотивувальним фактором. Тривалість 2 дня Кількість учасників 8-12 чел. Програма Учасники вивчать: - модуль — функції керівника. - модуль — мотивація персоналу: вивчать, що таке мотивація; визначають чинники, що впливають на мотивацію. - модуль – найм и отбор персонала: вивчать, що таке належне інструкція; розробляють профіль посади; вивчать необхідні документи для проведення відбору та що важливо врахувати під час проведення відбору, вивчать, що таке стандарти діяльності. - модуль — навчання та розвиток персоналу: навчать методи навчання; вивчать структуру оцінювання; отримають навички проведення оцінювання роботи в «полі»; вивчать структуру проведення тренінгу; отримають навички проведення «польового» тренінгу. - модуль — постановка цілей; роздивляться модель інтеграції цілей від стратегії компанії до особистих цілей; вивчать, якими мають бути цілі за напрямами та формою; визначають можливості системи мотивації, побудованої задля; отримають навичку поставлення цілей. - модуль — контроль: вивчать основні методи контролю; розробляють деякі інструменти контролю; визначають можливості мотивації побудованої на контролі; отримають навичку проведення бесіди з підпорядкованим за результатами контролю. - модуль — оцінка діяльності: вивчать основні етапи оцінки; вивчать, як правильно надавати зворотний зв'язок; вивчать, що таке плани розвитку та як їх складати; набудуть базових навичок проведення критичної бесіди з підпорядкованим за результатами оцінки його діяльності.